一个公司想持续稳定的赚钱,千万不要给老员工奖励,但要鼓励他们。
为什么这么说呢?老员工不是应该奖励吗?
我们应该明白:老员工,不应该因为“在公司呆的时间长”而被奖励。
因为在公司呆得久,并不能代表他能持续为公司创造有效价值。
如果一个员工在公司工作的时间越长,同时能力也越来越棒,贡献越来越大,他的薪金是不是应该越来越高?这是毋庸置疑的,否则对他来说就是不公平。
如果一个员工虽然在公司的服务的时间很长,但是一直没有太大进步,那么他就不应该拿到更高的薪资。
我们要做的是:为进步而发奖,而不是为工作年限而发奖。
不奖励老员工,但应该鼓励老员工。
我们应该感谢和鼓励他,愿意和我们一起走了这么久的路。
怎么鼓励呢?
我们可以设立服务奖,比如3年服务奖,5年服务奖,10年服务奖。
不用大额奖金的方式,而是发放一些礼物或者纪念品(购买礼物或纪念品的金额一定不能太大)。
因为发放奖金,只能来自于工作业绩,而不是在公司工作的年限。
如果我们不这样做,到后来可能会很被动,看完下面这个案例你就彻底明白了。
有一个创业者,在他创业5年的时候,公司发展得非常好。当时,只有一位初始团队的老员工还在,其他初始团队成员都已经走了。
他感慨颇多,觉得这位老成员能陪我5年,真的很不容易,我应该好好感谢他。
于是他给这位员工发了一台苹果笔记本(价值1万元),作为服务5周年的奖励。
这位员工非常感动,他也觉得心情很美丽。一切都如此美好。
随着历史的车轮继续转动,公司继续发展,第二年,就有十几个员工也工作了5周年,他决定也给他们每人一台苹果笔记本(价值1万元)。这些员工都很感激,他也非常满意。
到了第三年,差不多几十个员工也工作了5周年,他咬了咬牙,继续每人一台苹果笔记本(价值1万元)。
第四年怎么办?
差不多有100多个人工作达到5周年……
这个时候,每人一台苹果笔记本(价值1万元),100多位同事,他要花100来万。
而且他突然发现,发完过后,这些员工对他一点都不会感激。
因为每个服务了5周年的同事都有,大家觉得这是自己应该得到的,没有什么不合理。
走到这一步,他继续发,员工不会感激。他如果不发,就会被这些没有得到奖励的员工骂死。
“凭什么到我工作了5年就没有了?”,没得到的员工就会觉得非常不公。
所以,在创业的时候,我们做的每一个决定都要考虑清楚。
我们可以鼓励老员工,但绝不能奖励老员工。
奖金,只能来自于业绩,而不是服务年限。